「本文来源：东方烟草报」
党建与业务必须深度融合，实现同频共振。如何实现深度融合？笔者认为，在牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念的基础上，企业应把握两个关键点、建立三项机制。
把握两个关键点，促进党员作用的发挥。
提升党员的融合能力。企业在注重提高党员党建理论知识水平的同时，要注重提升他们将党建理论知识与业务工作实践深度融合的能力。企业可将党建与业务融合能力的持续提升作为QC课题攻关和学术研究的重要内容。定期开展业务培训和经验分享活动，选拔党建与业务能力都过硬的同志作为培训师，通过培训提升党员党建与业务融合的能力水平。同时，充分发挥党员的传帮带作用，带领全体员工共同前进。
发挥党员的先锋模范作用。完善对党员承诺与践诺的科学监督体系，每月对党员践诺情况进行公示评价，邀请领导班子、群众职工对党员践诺情况进行点评、打分，并将评价结果纳入党员量化积分考核。在市场监管、政务服务、品牌培育、降本增效、服务基层等方面选树优秀党员作为典型，号召全体员工学习典型、争当典型。
建立三项机制，促进党建与业务深度融合。
建立党建与业务融合工作责任机制。对党建引领企业发展的各项工作，明确路线图、时间表和责任人，领导班子负总责，党建办负具体统筹和监督责任，各部门负具体落实责任。对落实进度采取分级预警制，对完成期限延迟一周、两周、一个月、三个月的进行分级预警，由党建办、党建分管领导、一把手等分别督促、提醒、约谈，确保责任体系落实落地。
建立党建与业务融合工作过程管控机制。树立问题导向，着眼于解决企业高质量发展中遇到的瓶颈问题，成立课题攻关小组，明确党员牵头人，选取能力过硬的党员作为小组成员，通过问计于基层、问计于服务对象、问计于群众实际诉求，明确攻关目标，找出解决问题的对策。党建与业务融合过程中，可实行“党建业务融合化、目标任务清单化、管理过程可量化、督查考核一体化”的规范管理机制，将过程管控目标化、节点化、责任化。
建立党建与业务融合工作考评激励机制。发挥好考核指挥棒的作用，强化过程管理、跟踪问效的力度，提高党建和业务融合工作在绩效考核中的占比，对在党建和业务融合方面做出突出成绩的部门和个人，在年底绩效考核中予以奖励和表彰，以奖优罚劣的考核方式保障党建与业务融合工作有效推进。
[福建闽清县局（分公司）]