近日，福建闽清供电公司对二、三级内模市场方案再次修订完善，围绕提质增效目标，对整体指标体系及交易主体划分进行了优化完善。
以内部利润为抓手，聚焦收入、成本、资产效率、人员效率，引入市场化运行机制和运作方式，构建评价、激励、运营三个体系，将无偿服务有偿化、业务活动价值化，公平、公正、公开地反映各级组织、员工的价值贡献，并与薪酬绩效紧密挂钩，将经营压力和经营目标传导到经营末端，推动公司降本节支、提质增效，提升员工内生动力。截止目前，通过内模市场运作，报废成新率较年下降7.88个百分比；可控管理费用较年压降23.86%。
在闽清县坂东镇供电所试点开展“模拟合伙人”制，强化内模市场融合融入。将“新兴业务”与“其他非主营业务”纳入内模市场结算，提升供电所员工业务收入的贡献率，激励员工主动参与综合能源服务，实现提质增效的目标。截止目前，自行承接更换模块业务占辖区45%，单相、三相表计更换业务占辖区15%，表箱更换占辖区10%。
闽清供电公司通过开展内模市场评价，优化了指标考核机制，激发了团队员工的内生动力和创新服务意识，促进公司提质增效，经营全面发展。（通讯员林燕林奋凯）